Gelijke beloning en tarieven: wat verandert er echt onder de Wtta?

Het principe: gelijke beloning voor gelijk werk 

De Wtta bouwt voort op een principe dat al langer bestaat: iemand die via een externe partij werkt, moet vergelijkbaar worden beloond als werknemer in dienst bij de opdrachtgever in een vergelijkbare rol. Dit sluit aan bij Europese regelgeving die al langer gold voor uitzendkrachten, maar die in de praktijk niet altijd consequent werd toegepast. Het doel is drieledig: eerlijkere concurrentie tussen aanbieders, betere bescherming van werkenden en het tegengaan van misstanden waarbij constructies worden gebruikt om arbeidskosten structureel te drukken. 

Wat dit concreet betekent 

Gelijke beloning gaat verder dan alleen uurtarief, denk ook aan toeslagen, werktijden, onkostenvergoedingen en cao-afspraken. De referentie ligt bij de inlenende organisatie. Voor de keten betekent dit: Leveranciers die hun concurrentiepositie nu baseren op lagere arbeidskosten, krijgen het lastiger. Niet iedereen hoeft tarieven te verhogen, maar marges kunnen wel onder druk komen te staan. Opdrachtgevers krijgen meer verantwoordelijkheid. Wie inhuurt via een niet-gecertificeerde partij of onvoldoende grip heeft op de beloningsverhoudingen in de keten, loopt risico. Ook als de contractvorm op papier anders suggereert.

Drie hardnekkige misverstanden 

"Alles wordt duurder." Niet per definitie. Kosten verschuiven door de keten, maar voor organisaties die al conform beloonden, verandert er weinig. De impact zit bij constructies die nu afhangen van een structureel lager beloningsniveau. "Iedereen moet tarieven verhogen." Of tarieven omhoog moeten, hangt af van je contractvorm, sector en positie in de keten. Een detacheerder die al marktconforme tarieven hanteert, merkt dit anders dan een intermediair die op volume en marge stuurt. "Dit raakt alleen uitzendbureaus." Dit is misschien wel de grootste onderschatting. Ook consultancy en detachering kunnen onder de Wtta vallen, afhankelijk van hoe de samenwerking feitelijk is ingericht. 

De strategische vraag achter de tarievendiscussie 

De discussie spitst zich vaak toe op tarieven, maar de werkelijk relevante vraag is een andere: hoe positioneer je je in een markt waar transparantie en compliance de norm worden? Organisaties die vroeg inzetten op gecertificeerde ketens, heldere contracten en aantoonbare naleving, bouwen een concurrentievoordeel op. Organisaties die afwachten, riskeren dat ze straks buitenspel komen te staan. Niet door de wet zelf, maar door opdrachtgevers die hun eigen risico's willen beperken. 

Wat je nu kunt doen 

Voor leveranciers is het zaak de kostenstructuur per contracttype in kaart te brengen en na te gaan waar beloningsverschillen zitten ten opzichte van de referentienorm bij de opdrachtgever. Contracten en afspraken verdienen herziening voordat de wet van kracht wordt. Voor opdrachtgevers betekent dit grip krijgen op de beloningsverhoudingen in de keten. Scherper selecteren op gecertificeerde leveranciers en het gesprek vroeg aangaan, niet pas als de wet al geldt. De Wtta verandert de spelregels. Maar wie dat nu serieus neemt, heeft straks een voorsprong op wie nog steeds vraagt of de markt dit wel overleeft.

Wil je meer weten over wat er op je afkomt en welke stappen je moet zetten? In onze whitepaper lees je onder andere hoe een SNA-certificering en Wtta op elkaar aansluiten.